课程分类:领导力
授课老师:闫伟
适用对象: 企业高管
课程报价:50000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
随着企业的高速发展,越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到管理岗位,公司对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效管理。然而现实中却是,当他们被提到管理岗位以后,不但管理做的一塌糊涂,自己以前最擅长的技术也越来越做不好,自己的业务能力也在逐渐下滑。这一现象,困扰着许多企业,尤其是发展中的民营企业。因此,培养杰出的各层级管理人员,提高管理人员的核心管理能力已经成为企业的当务之急。
课程内容:
第一单元 技术走向领导角色定位转换
一、 技术走向领导转型的必要性
对领导的基本认识—(管理的经典理论)
管理人员与技术人员的素质模型
技术人员与各级管理者行为动机的差异
技术人员与管理人员的思维模式区别
二、 领导角色的定位和转型
典型技术管理者的管理常见误区(“老母鸡效应”、“事必躬亲”、“完美主义”、害怕失去“饭碗”、“全能妄想”、不懂“委曲求全”等)
技术向领导转型的障碍
领导者七大基本行为
从技术向管理转型的进阶模式
技术人员向领导人员转型的障碍与关键
(研讨:红脸与黑脸、管人与管事、自己动手与推动他人、刚性与弹性)
企业典型的职位层次及要求
领导者权威力的塑造
第二单元 领导者的自我管理能力提升
一、以终为始,明确目标
以终为始的黄金法则
愿景和目标塑造未来
目标管理的模型
个人与团队使命宣言
目标设定的SMART法则
目标制定的工作程序
二、要事第一,管理时间
要事第一的个人管理
时间管理的80/20法则
事情层次的四象限原理
你是否有以下的不良习惯
时间管理中的24个好习惯
你时间管理的行动计划
三、不断更新,螺旋上升
创造性地模仿和学习
工作创新超越自我
激发创新思维潜能
自我更新的四个面向
不断更新的成长原则
最佳的自我投资策略
四、情商修炼,快乐生活
为何情商对有效的领导力如此重要
企业领导情商现状
不良情绪对个体健康和企业的影响
Ellis的“A-B-C” 情绪理论
导致情绪障碍的三种思维方式
理性思考的六大准则 第三单元 领导者团队管理能力提升
一、冲突管理打造完美团队
人际冲突的两种方式
团队冲突的五种处理方式分析
不同情况下采用的处理方式
对不同性格团队成员的管理
二、有效授权打造高效团队
有效授权的真正含义
管理者不授权可能的原因
有利于达成良好授权效果的时机
有效授权的步骤
有效的授权监控
三、选贤任能打造完美致胜团队
领导正确用人要三看
关联资源、胜任能力、需求动机
领导用活人才使三法
适量储备、轮岗流动、资产保全
领导提升绩效靠三配
能力搭配、性格搭配、男女搭配
领导凝聚人才有三艺
用人标准、用人胸怀、用人胆识
第四单元 领导者跨部门沟通协作能力提升
一、跨部门沟通协作问题的根源
不容忽视的“部门墙”
客观存在的个体差异
不承担“责任”
将问题留在工作之中
沟通体系不健全
沟通的能力与技巧
二、跨部门沟通协作的重要技巧
营造良好的沟通氛围
换个角度想一想
知已知彼
借力使力不费力
到位不错位,化解不误解
部门间不同意见的正确处理
沟通中要控制情绪
多难问题的解决要决
减少抱怨从我做起
无级别沟通选择有术
三、跨部门沟通协作的解决之道
搭建跨部门沟通的桥梁
站在更高的高度看问题
八小时以外的沟通—如何与他人相处
改变从中高层做起
树立共同的团队目标
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