姓名: | 李华 | |
领域: | 人力资源 市场营销 领导艺术 | |
地点: | 黑龙江 哈尔滨 | |
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启示:成功团队执行能力的要素 从两则故事谈起:西点军校的故事 案例故事:致加西亚的信 GE成功的故事第一模块 整体塑造企业的执行力 第一章 市场经济呼唤企业执行力 一.为什么要进行执行力的培训 跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么! 案例分析:刘经理的烦恼1 在你的公司或团队中是否有这样一些现象 二.执行力的概念 1.什么是执行力 2.执行力的特点 三.执行力决定企业的成败 1.三分战略,七分执行 引子案例:实达实施麦肯锡制定的战略 1)战略的成功无法保证企业的成功 相似的策略,不同的结果 2)战略是可以复制的,而执行力不行 案例:戴尔电脑的成功 2.执行力体现企业的核心竞争力 执行力是战胜竞争对手的关键 案例:诺基亚手机的兴旺,爱迪信手机的衰败 3.联想集团如何打造核心竞争力 案例:柳传志阐述联想的核心竞争力 联想的会议罚站制度 第二章.企业执行力塑造的总体方法 一.执行力是企业三大流程的有机结合 企业的组织流程执行力是企业三大流程的有机结合 案例:诸葛亮挥泪斩马谡 案例:微软公司:择人任事 实例:剑桥管理体系的人力资源管 |