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姓名: 何其波
领域: 企业战略  市场营销  品牌管理 
地点: 北京 怀柔
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专家文章

站在高度帮中小企业度危 2008-12-04

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  站在高度帮中小企业度危机  全球经济危机,很多企业茫然。。。
  中小企业如何度过“寒冬”?   
  是所有中小企业考虑的问题。
  产品销售不出去?人才在恐慌、流失率大。。。。
  很多老板每天就一个字愁!
 
 
    俗话说:“有病要到大医院或找专科医生”
    企业生病怎么办?
    找哪家哪家医院?找啥资历专家?
    何其波站在高度帮中小企业度危机:

   
    1中国发展战略学研究会是中国科学院所属的国家一级学会,成立于1988年,是从事发展战略学研究的全国性学术团体。理事长由中国科学院院长路甬祥出任。直属中国科学院,业务主管属中华人民共和国科学技术部。全国人大常委会副委员长、中国科协主席周光召为名誉理事长,中国科学院院长路甬祥院士任理事长。
    人才战略专业委员会是中国发展战略学研究会的直属机构,是进行企事业人才战略研究和战略管理咨询的服务机构。
    人才战略专业委员会的任务是:从宏观经济与微观经济相结合的发展角度研究、传播、推广现代企业经济管理理论及实践经验,推动有中国特色的经济管理、人力资源管理、人才评价体系完善和发展,以适应社会主义市场经济发展的要求。加强经济管理、人力资源管理人才素质建设,促进经济管理、人力资源管理人才队伍。
   

    2中国中小企业竞争力工程” 是由中国中小企业国际合作协会、中国中小企业对外合作协调中心共同发起的一项造福国内中小企业的浩大工程,它肩负着全面提升国内中小企业竞争能力的历史使命和责任,是贯彻落实《中华人民共和国中小企业促进法》的具体体现,是配合实施《中小企业成长工程》的重要措施。

    竞争力工程作为服务于成长型中小企业的全国性项目,以促进企业组织学习为手段,以国际先进的信息技术为依托,以提升中小企业整体竞争力为目的,通过协助企业搭建自助学习系统,开通自有网络学院,培养知识管理专员,提供后续跟踪服务等,帮助广大中小企业适应知识化、信息化、全球化的竞争态势,在提高组织能力、提升员工素质的基础上建立和谐发展的新型组织架构,增强中小企业竞争力,促进中小企业健康成长。
 

这两个平台是中小企业度过危机最忠实的战略平台,在两个协会的高度平台上,聚集着一大批政府领导、各个系统的专家、大中小企业、培训机构、人才库、风投资金,通过协会可以有效解决对政策把握,经济形势判断,解决企业战略战术问题,帮助企业解决用人问题,甚至解决资金的来源问题。    企业过冬,无非是宏观政策的把握,资金充足,人员稳定并发展,产品销路不断扩大,尤其重要的是为春天的来临做好准备。何其波站在这两个高度平台上,依靠强大的资源为企业解忧。
  2008年10月何其波带领专家团,完成沈阳生产力促进合作中心项目,现场为企业诊断。主诊专家水云龙,到场后听取企业给领导五分钟汇报,就准确的诊断:企业在经营品种策略上,在企业体制上,在营销公司的使用上,在市场布局上,在销售半径上,等等18个症状,尤其经典的是当时指出:你们不是看重销售,是在“做壳”,而恰恰“做壳”的方法错了------ 令在场的科技厅领导、企业家大为震惊。经过此事,当地科技厅领导要求专家团常驻沈阳,帮助解决更多的问题。
2008年11月何其波受战略协会委托,在北京诊治网络公司战略,主诊专家水云龙,在一个上午的时间,全盘诊断网络公司在概念、方法、原始思维、团队、推广定位、产品配套等9个方面的致命错误,帮这公司至少减少“烧钱几百万”,并按“少花钱多办事”的原则,制定了发展方向和方法构架,令这公司在根本上改变了对网络推广的认识,从传统的网络推广概念中跳出来,独立打造自己的推广风格和方式。
    俗话说:医院的规模决定的医疗水平,专业才是专家。
  何其波站在高度平台,链接巨大的背景资源,帮中小企业度危机!

类别:品牌战略 |   浏览数(3901) |  评论(0) |  收藏

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