姓名: | 付雅萍 | |
领域: | 人力资源 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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绩效考核为何受阻? 企业的绩效考核本该紧扣四层主题而展开,这四层主题本就是环环相扣,不可分割: 第一层主题 由企业的优势决定了市场竞争的砝码是什么; 第二层主题 由市场竞争砝码决定了能够为客户提供怎样的价值; 第三层主题 由提供客户的价值决定了内部运营重点是什么; 第四层主题 由内部运营重点决定了企业的核心人才必须如何构成。 绩效考核若脱离这四层主题势必阻力重重,没有了这四层主题的引导,绩效考核必然落入到为了考核而考核、为了鉴定而考核、为了盖棺定论而考核,如此的情境无疑脱离了绩效管理的精髓原则---那就是在经营目标的牵引下,如何将员工的才干转化为业绩! 若不能将员工的才干转化为业绩,就只能给员工盖棺定论,员工内驱力的制动引擎便被这种不信任和不尊重和行为导向制约,何能发挥主观能动性?何能创造出更为精彩的业绩? 这四个主题构建的绩效地图成为企业绩效考核的方向盘,没有这个方向盘,仅靠脚步丈量和经验丈量,这其中的曲折、困扰势必将伴随着你!因此,绩效考核必须在绩效地图(一图)明确,经营计划(一表)清晰的轨道上,方可运行有序。 笔者的《一图一表消除绩效考核阻力》的分享,将与您深度探索适合您企业的绩效地图,认真研习您企业的经营计划编制,让您在思考和练习中掌握绩效考核的核心技术,成为企业绩效驱动的推手! 分享会资讯:15811805665助理蒋焕可提供 |
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