曾明的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

根据第一期咨询辅导后确定的工作安排，第二期咨询辅导主要是对各个小组2012年工作方向进行梳理，同时在过程中进行相应的培训。

　　2月14日，针对公司的组织架构进行梳理，同时对各个部门进行正确的部门岗位职责界定。期间还对大家进行绩效管理培训。

组织架构梳理

　　2月15日，针对销售部门，听取2011销售计划的汇报，讨论2012年销售计划。曾老师根据销售团队汇报工作中存在的问题进行目标管理培训，让大家观看《亮剑》培训视频，然后进行分享，旨在对团队狼性的呼唤。

销售团队分组讨论

观看《亮剑》培训视频

　　员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。2月15日晚，曾老师对如何做好企业的教育培训工作进行了详细的梳理。

教育培训体系梳理

　　2月16日上午、下午、晚上分别对公司的品牌推广、采购配送和财务方面进行了相应的指导和培训。

品牌推广研讨

采购配送梳理

财务工作梳理

　　经过3天3夜的辅导，各个小组的工作思路逐渐清晰。由于销售部门的数据不完善，曾老师要求相关人员在一定的时间内下市场进行调研，并拟出工作方案。第二阶段的辅导在很大程度上对团队的固有思想进行颠覆，曾老师鼓励大家宁愿在混乱中前进，也不要在规范中止步，得到了大家的支持和认同。