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被引入外资，获得了超国民的待遇，凭借成熟的技术、人才、资金和市场经验，在极短的时间内，将产业迅速催熟，导致行业成长期极短，甚至直接从产业的投入期跳跃到成熟期。国内企业因此失去了黄金的成长期间积累的机会。剩下来的路只有两条，要么退出竞争，倒闭关门；要么接受合资，失去最核心的技术和品牌，成为跨国公司链条中的最低端的一环。

    根据波特的产业演变理论，所谓产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。产品只有经过研究开发、试销，然后进入市场，它的市场生命周期才算开始。产品退出市场，则标志着生命周期的结束。

典型的产品生命周期一般可分为四个阶段，即介绍期（或引入期）、成长期、成熟期和衰退期。

　　1.介绍（投入）期。新产品投入市场，便进入介绍期。此时，顾客对产品还不了解，只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售量很低。为了扩展销路，需要大量的促销费用，对产品进行宣传。在这一阶段，由于技术方面的原因，产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损。产品也有待进一步完善。

　　2.成长期。这时顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大。产品大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上升，利润也迅速增长。竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。

　　3.成熟期。市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降，标志着产品进入了成熟期。在这一阶段，竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加，企业利润下降。

　　4.衰退期。随着科学技术的发展，新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。于是，产品又进入了衰退期。     

    从产业演变的形势来看，中国企业的未来形势严峻。对于任何企业，成长期都具有特别的意义。新产品经过市场介绍期以后，消费者对该产品已经熟悉，消费习惯业已形成，销售量迅速增长。进入成长期以后，老顾客重复购买，并且带来了新的顾客，销售量激增，企业利润迅速增长，在这一阶段利润达到高峰。随着销售量的增大，企业生产规模也逐步扩大，产品成本逐步降低，新的竞争者会投入竞争。随着竞争的加剧，新的产品特性开始出现，产品市场开始细分，分销渠道增加。企业为维持市场的继续成长，需要保持或稍微增加促销费用，但由于销量增加，平均促销费用有所下降。这个时期，是企业发展的黄金时期，企业规模扩大获得明显的规模效益，拥有成熟的职业化团队。更宝贵的是，这个时期整个行业还有较好的利润，能使得优秀的企业形成新产品研发的技术积累，为技术和产品的创新打下基础。

    上世纪70年代末到80年代中，我国刚刚从自我封闭状态下打开国门，观望世界，并起步开始对外开放。这时的社会风尚，以是跨国公司崇拜为主流。短缺经济中的国外名牌产品，成为国民消费的最高追求。上世纪90年代中到90年代未，我国经济因急速转型而大起大落。这时的地方政府，以跨国公司迷信为荣耀，在招商引资中全面优惠跨国公司，成为发展经济的最大砝码。于是，引入外资企业的指标是各级各部门官员的头等大事，有没有完成外资引入指标甚至成了对一把手的一票否决制度。在这些跨国公司带来订单、技术、管理经验的同时，也带来了对市场的催熟。

    这些被引入外资，获得了超国民的待遇，凭借成熟的技术、人才、资金和市场经验，在极短的时间内，将产业迅速催熟，导致行业成长期极短，甚至直接从产业的投入期跳跃到成熟期。国内企业因此失去了黄金的成长期间积累的机会。剩下来的路只有两条，要么退出竞争，倒闭关门；要么接受合资，失去最核心的技术和品牌，成为跨国公司产业链条中的最低端的一环。