![]() |
姓名: | 王亚锋 |
![]() |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
![]() |
地点: | 广东 广州 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:3062
- 博客访问:12345085
泽亚企业管理咨询老师进驻企业的时候,都会以一个企业成员的身份进入,而不是以专家与管理咨询师的身份,因为只有这样才可以知道这个企业到底在发生什么,然后才能够真正理解它,理解它之后,你才能去看企业发生的问题是否具有管理的价值。 而泽亚企业管理咨询经过十多年的管理咨询经验与研究,总结出企业必须关注的十类问题: 三:你的战略应该怎么安排,企业的战略到底怎么安排。
五:企业核心竞争力到底在还是不在。微软最近最大的一个新闻,就是微软中国的张亚勤现在飞到百度去,大家都说微软怎么样怎么样,然后就说两个时代的结束。为什么今天会看到一些人会离开他,有一点就是,微软企业很大的原因也是因为它的核心竞争力太强,这个竞争力跟世界变化的趋势不同步。所以,我们始终要回答,你的核心竞争力到底是什么。 八:企业对市场的响应速度够不够。 ![]() 微信:wangyafeng2009 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。