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姓名： 刘成熙
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 深圳
签名： 管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
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热烈祝贺台湾刘成熙为江苏新日电动车股份公司授课《有效分工与授权技巧与领导力》课程 2010-12-18

 

热烈祝贺台湾刘成熙为江苏新日电动车股份有限公司授课《中高层管理干部管理技能提升系列-计划与控制，有效分工与授权技巧，领导力-情景领导》课程
授课时间2010-12月10晚上-11白天
客户介绍：
江苏新日电动车股份有限公司（【注】前身为北京新日电动车制造有限公司）是主要从事电动车及关键零部件的研发、生产与销售的大型民营股份制拟上市公司。
本着“优化结构、突出主业、集中资源、产业创新”的经营思路和“有阳光的地方就有新日”的发展理念，新日电动车利用自身强大的技术研发力量及新产品开发能力，不断拓宽经营领域，目前已发展成为在中国拥有无锡、天津、襄樊三大生产基地、6家骨干企业、员工总数5000余人，总资产达10亿元、销售规模连续5年位居世界第一、产品远销欧美和东南亚市场的中国电动车行业龙头企业，并以年设计生产各类电动车200万辆（台）的生产能力和2009年产销量近180万辆的经营规模，位居世界第一。
新日股份是江苏省高新技术企业，拥有行业规模最大、实力最强的研发中心、检测中心等科研检测机构，同时与中国科学院、清华大学、合肥工业大学等形成了产学研一体化战略合作关系，同时新日电动车成立了纯电动车行业首个“博士后工作站”和“院士工作站”。本着“走进新日，感受阳光”的服务理念，新日电动车在全国各地建立了销售与服务网点5000余家，为顾客提供全程全网的优质服务。 凭借高品质的产品和服务、雄厚的研发实力与强大的营销网络，新日电动车获得“中国质量认证中心CQC认证”、 “国家免检产品”等光荣称号，并在中国纯电动交通工具行业首家被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。 2009年6月，新日电动车以37.25亿元的品牌价值入选世界品牌实验室（WBL）“2009年中国500最具价值品牌排行榜”，超越五家汽车品牌被评估为中国电动交通工具行业品牌价值最高的企业。2009年，新日电动车还先后荣膺 “金谱奖—电动车行业冠军”、 “2009中国最佳商业模式”、“第八届成长百强冠军”。2010年5月，新日电动车荣获联合国颁发的“绿色文明贡献奖”。
 2008年5月，新日股份与2008年北京奥运会组委会签订合作协议，在北京奥运会以及残奥会期间为各竞赛、非竞赛场馆及服务场所独家提供3000辆两轮电动车并提供25辆四轮电动车，产品品质和服务水准获得世界级体育赛事机构认可。
2009年6月7日，新日电动车参与了“2009地球第三极珠峰大行动”，行动期间志愿者在珠峰地区对新日电动车进行了世界海拔最高的电动车实验，其中新日电动车的数码磁王双动力电机、晶胶电池、多段式数码脉冲充电器三大新型核心技术在爬坡性、高海拔适应性和续航能力等方面经受了极限性的考验，为高海拔地区应用绿色交通工具收集了宝贵的科学数据。同时，在珠峰地区建成了世界海拔最高的电动车租赁站。
2009年12月，新日电动车与上海世博局签订赞助合作协议，正式成为“中国2010年上海世博会电动车 指定供应商”。在2010年长达6个月的时间内新日品牌7种款式的两轮和四轮电动车将服务在上海世博园区内，为来自世界各地的游客、官员和上海世博会的工作人员、志愿者等7000万人提供便利的绿色交通服务。
2009年3月，新日电动车首发呼吁——电动车也应列入“家电下乡” 目录，此举得到了全国主流媒体、地方政府部门的广泛响应和支持。2010年3月29日国务院常务会议批准在江苏、山东、河南等10省开展“电动车下乡”，电动车享受13%的财政补贴，上限260元。至2010年8月17日最后一个省电动车下乡招标揭晓，新日电动车“十省全中”并以240款的中标型号总数雄居全国144家中标企业的第一名，被称为“标王”。
与此同时，在发展进程中，新日电动车始终本着回报社会、造福社会的理念广泛地参与社会慈善公益事业。成立以来，新日股份累计捐款捐物超过2000万，涉及科学、教育、文化、卫生等多方面，“5.12汶川特大地震”发生后，新日电动车率先参与中国红十字基金会组织的“中国红行动”，向灾区捐款捐物达207万元，并派出赈灾特遣队深入四川灾区抗震救灾，倡导 “购物即慈善，我为中国红”的平民慈善消费时尚，积极履行企业公民的社会责任。
展望未来，到第三个五年计划即2014年末，新日电动车将实现年产销各类电动交通工具500万辆，年产值达100亿元；到第四个五年计划即2019年末，新日将在电动交通工具产业成为年产值超过300亿元、对电动汽车行业有影响的、在中国企业界有知名度和影响力的大中型企业。
 “树百年新日，创世界第一”是新日股份不懈的追求。在未来，新日人将用绿色、环保、科技的高品质产品和服务，把新日人的情怀奉献给全世界。
课程介绍
工作管理－计划与控制
工作管理－分工与授权
一、    管理思维的转变
 管理职权的性质
 职权与职责的平衡
 职权与权力的责任
 分工与专业化的目标
 分工与专业化的工作设计和任务专业化
 控制的幅度
 分工与专业化的分权与集权
 分工与专业化的委派
 分工与专业化的直线与辅助关系原则
二．    管理者从控制者转变为支持者
 授权对组织的意义
 授权的六项要件
 授权的内涵与准则
 合理的分权与有效的授权
 重心下移    
 授权管理    
 分层联动    
 重在分工
 授权的要点
 领导者应尽可能授权的工作
 领导者不应当授权的工作
 授权的层次
 授权的要点与模式
 主管决定授权项目
 清楚界定员工的职权利
 授权后，员工承担的责任
三．    如何进行有效授权
 有效授权八个指导原则
 确保受权者有能力承担
 提供必要的训练与资源
 明确说明对受权者期望结果
 确保受权者知道绩效衡量指标
 透过会议报告控制进度监督进展
 大胆放手,出问题立即纠正
 需要介入时及时介入(收权)
 视情况奖励,赋予更大权力
 授权的要点与流程
 授权工作的展开
 目标设定          
 结果预测 
 沟通与派任        
 改善与回馈
 操控型授权的方式与作法
 教练型授权的方式与作法
 顾问型授权的方式与作法
 协调型授权的方式与作法
 不充分授权的几种具体情况
四．    控制授权
 控制活动的设计与实施，
 控制政策的建立   
 实施与这些政策相符的控制程序   
 确认控制政策被遵从
 行为控制
 实体控制
 如何跟进授权？
 何时收回授权？
 避免收回授权
领导力课程
一、    领导的魅力来源
 自信 
 坚定的愿景
 叙述愿景的能力
 追求愿景的强烈决心
 彻底了解自己的天赋专长且善用
 领导特质
 领导远见(Purpose)
 领导热情(Passion)
 自我定位(Place)
 优先级(Priority)
 人才经营(People)
 领导权力(Power)
 4.领导者的权力来源
 五种权力基础
 权力的运用技术：权术
 影响权术选择的权变因素
 领导者的绩效
 影响领导绩效的三个因素
 领导者的功能：指挥、控制、计划、组织
二、    领导权变——情景领导
 如何影响部属绩效
 领导作风
 管理者所表现出的行为
 基本领导作风--职责与关系行为
 影响力产生的原因
 实施影响力的方式与过程
 搭建工作平台
 职位、工作、活动的细分
 员工状态的评估标准
 准备度——工作能力与意愿的分析
 员工状态的定义与分类
 员工状态之动态关系
 员工状态的评估方法及工具
 案例分析
 领导者的应有行为
 领导模式理论——情境理论
 情境领导模式之运用
 地位权力与个人权力 
 跟随者的知觉
 权力与领导作风
 作风与准备度之配合
 工作行为与关系行为的分析
 领导风格分析
 领导风格与被领导者状态的对应分析
 权力基础与相对应的领导风格分析
 实施领导的3个步骤
 如何提升员工绩效
 情境领导应培养人才
 具体的做法
 奖赏与惩罚
 员工状态退化循环模式
 员工状态发展循环模式
 分析两种循环模式，有效提升员工绩效
三、    运用情景领导提升员工绩效
 与跟随者建立伙伴关系
 建立伙伴关系的步骤
 建立伙伴关系的关键
 如何有效解决分歧
 情景领导与员工绩效
 员工状态发展循环模式
 员工状态退化循环模式
 分析两种循环模式，有效提升员工绩效
 实战模拟训练
 情景领导下的领导风格运用
 指导与分派
 提问与倾听
 激励与反馈
 授权与控制
 案例模拟演练
 

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